面试流程：

学院二楼等候室等候—> 老师讲述流程—>签到—>分组—>个面—>组面

1、时间：尽量提前到。赤峰路3号口出来，从地铁站到学院楼等候室步行约15分钟；

2、签到：带身份证+席卡+郑重声明到等候室隔壁签到，身份证和席卡验证完带回，手机关机带给老师密封后带回，郑重声明签字后交给老师；

3、分组：基本按姓名首字母分组，8人/组；

4、个面：每组每次叫一人，每人15分钟；

个面开始以后，等候室内禁止彼此交谈，违反取消考试资格。期间会有往届学生分享经验，提问精彩的可以得到“学院猫”玩偶，据说有加分。

5、组面：整组人全部个面完以后，就可以开始组面。开始前允许组里简短沟通分工，10分钟阅读案例+30分钟讨论+5分钟老师点评。

个面：15分钟

（一） 演讲（5分钟）：个面开始前在面试教室外由老师分发演讲题目（有的是自己抽）；

演讲题目上禁止涂写，但提供A4纸打草稿，进去的时候只能带草稿进去。

开始个面后，5分钟内演讲完（桌子上有计时器）。

要点：演讲实质是一篇短议论文，按自己的理解阐述圆满就行。

建议草稿按“论点、论据、论证”的层次记录，演讲的时候才比较有条理。

（1） 首先提出论点：先说自己对题目的理解或分析，提出论点（一般用“我认为/我的理解是……”来表达）。论点没有绝对的对错，只有相对的适合。

（2） 论据+论证：从不同角度、层级递进地证明论点。最好结合你自己的工作经验/经历，或者大家都知道的事情、行业案例作为论据，去论证论点（论证就是用论据证明论点的方法）。

（3） 结尾：再次简明概括论点（用“综上所述/由此可见……”来重申论点）。

（二） 英文面试（3分钟左右）：演讲后由学校面试官提问，一般会围绕个人的背景（网申资料）展开。如你所学的专业、从事的行业等。

（三） 中文面试（7分钟左右）：

常见问题：

1、简短的自我介绍（2分钟内）

要点：

（1）表达有结构，突出重点：按时间顺序描述，重点是职业经历中取得的良好业绩。

选择能让面试官眼前一亮的业绩，如果自己不是主导者，则谈起到的作用与学到的经验。

业绩之间要有关联，能从不同时间段取得的业绩，表现自己在持续成长。

（2）结尾简略表达报考财大MBA的原因（2-3句话）。

比如希望借助财大的MBA平台学习专业知识、提升管理能力，扩展人脉，获得发展等。

我的雇主/上司期望我具备匹配的职业水准；我有创业的计划，希望寻求到帮助；我在行业中要达成XXX目标等等。

（3）不能背简历，但是关键事件和时间点要与简历一致。

（4）目光自信，表情自然，肢体动作大方得体。

备注：在家里大声背诵自我介绍，做到脱稿。

2、个人短期或未来规划（2分钟内）

要点：对行业、企业、职业发展趋势（机会和威胁都提到）有完整的认识

备注：尽量不要提换行，比较难说清楚。

3、其他问答

（1）问职业和报考相关问题：一般问目前的工作和职责，遇到什么问题，预备怎么解决。有时候会抛出目前行业的热点问题，问你的看法。为什么报考财大，了解多少。

（2）压力测试题（有时候没有）：

要点：客观评价自己，自信、积极乐观。

了解行业、企业、自己职业的发展中将遇到的阻力，准备怎么克服，然后准备几个题目应对。

一般是年龄、职业经历的痛点、行业发展的瓶颈：比如为什么年龄较大才报考，怎么解决在一个行业做久以后的思想僵化问题、工作经验太少/没有管理经验、怎么平衡家庭/学习/工作，怎么确保自己有竞争力（自己的优势与不足，如何不断补充不足）。

无论多么难的问题，不要流露出沮丧、犹豫的情绪，保持坚定的信心和微笑。

组面：8人/组

（一） 事先准备：

（1） 看门户网站的财经版块，抓行业热点，然后找专业分析（重点不是知道热点，而是要知道热点背后的成因和将来走势、以及影响）。如果你是决策者，你要怎么应对。

（2） 写一份组面流程 和 陈述观点的模板。

模板：

政策分析：关乎商业经济或名声的政策，如供给出改革措施、一带一路等（政策导向）；

商业/经济大环境分析：如GDP增速趋缓，需要产业升级，需要管理和技术的创新提升效能。大数据、互联网削弱行业壁垒，电商平台铺设全球销售通道等（经济/技术导向）

行业分析（SWOT）：案例中的行业特点、长板短板、机会与威胁等。促使企业做出战略选择；

企业分析：企业在行业中的地位、实力决定它的战略正确与否和能否得到有效实施；

一般会有一方为龙头企业，它的战略正确便会引领行业发展。战略不正确便会被清洗出局。比如随着互联网、大数据的发展，削弱行业壁垒，传统企业如果不能与时俱进，它的优势将日益弱化，丧失竞争力。

论点支持：即案例中能给出案例问题答案的内容，或者可以支持自己论点的内容。

（二）组面要点：考察点是面试者能否掌控局面，引导团队交流协作。

开始前准备：排队

1、分工：迅速了解同组人员情况，分享组面原则和自己的模板，观察调整者/猪队友。

约定遇到哪类案例，由哪位专长组员提供主要论点。

设置时间提醒的手势或者口头提示。

提醒大家不要夹带行业英语单词，避免组员沟通困难。

2、正式组面：老师发出指令后阅读案例（先看题目，理解出题意图，带着问题看案例）。

建议：讨论两论，第一轮轮流发言，每人约2分钟，合计约16分钟。第二轮由陈述人员先读一遍记录的内容，再各自补充，约10分钟；最后留4分钟陈述。

要点：

（1）分工合适：完成每人的角色扮演、能完成自己角色同时又能补足组员的，有加分项。

（2）有效参与：2~3次发言/讨论，引导他人按论点模板思考阐述，边讨论边归纳入模板。

（3）团队配合：不止于讲，还要注重听、归纳、组员间的举止、眼神交流（不要盯着案例）

注意引导发言少的人表达观点，对发言过多的，提示他简明扼要。

总之，启发观点，融洽气氛。

（4）贡献正确观点：个人提供对案例问题有价值的观点。最后论述者表述有架构，论点明确。

陈述完毕，请老师指导，感谢组员对配合（陈述前有遗漏，要果断补充。但陈述后组面就结束了，不要再补充）。

小技巧：面试目的实际是自我推荐、自我营销的过程。

面试官在考察什么？选拔语言组织能力、口头表达能力、为人沉稳成熟的考生。

考察领导力、沟通能力、创新能力，考生一定要“投其所好”。

要点：

1、综合印象：坐姿、言谈、肢体、眼神、着装

2、听清问题的主旨，再回答，不要抢；简明扼要、条理清晰；

3、最重要：逻辑结构和宏观思维

4、MBA的组面一般是有主题的群策事件，需要在极短的时间内达成一个解决方案。

组面不是你死我活的资源争夺，但是体现个人领导与协调能力的极佳场所。

有几点需要注意：

（1）要强调自己是富有合作精神的人

（2）如果群龙无首，要勇于带头走出困境

（3）对于不合作的人，要巧妙地减少他们的影响力

（4）表现出对问题的系统性思考。

（5）解决方案的呈现可以有多个，但要极力推荐你们认为最好的那一个。

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