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资讯丨MBA案例开发大赛首场指导讲座“管理案例及其采编”顺利开讲

10月27日14:00,第三届MBA案例开发大赛指导讲座第一讲在地理馆333室拉开序幕,案例中心顾问金润圭教授为现场同学带来了一场题为“管理案例及其采编”的精彩讲座。

 

讲座现场

MBA案例开发大赛自启动以来,同学们提出了各种各样的问题及疑惑,例如什么是管理案例,如何选择目标企业,什么样的企业问题具有研究价值等等,金润圭教授就参赛同学的疑问从四个方面展开了解析。

首先,金润圭教授就管理案例进行了深度解读,管理案例即是包含管理问题的真实情景的描述。案例按内容划分,分为描述型案例、决策型案例和混合型案例,同时列举了“穿越没有硝烟的战场——中航国际大型ERP实施之路 ”、“冠生园集团大白兔硬糖:品牌化决策的选择”和“海康威视的国际化与超越追赶”三个典型的案例加以详细说明。

 

讲座现场

其次,金润圭教授开始分析如何确定案例目标企业,从身边的企业资源清单、可选企业范围、案例候选目标企业等几个方面出发,逐一排查和分析,最终确定适合案例的目标企业。然后,进入到案例关键的部分——开展案例调研和访谈。调研访谈前期需获取企业许可,做好知识和信息准备,设计调研提纲,调研后要及时整理访谈资料,进行合并、比对和归类等。金润圭教授在此期间就调研提纲的构成和设计方法进行了着重讲解,解答了很多同学们关于如何调研的疑惑。之后,则是案例的编写环节,他从编写的过程、素材的分析与筛选、案例正文负面清单四个方面进行了详述。最后,金润圭教授与同学们进行了现场答疑互动,进一步化解了同学对了案例开发的疑惑。

 

讲座现场

近两小时的讲座中,金润圭教授系统、详尽地讲解了管理案例的采编,现场气氛热烈,同学们反馈收获良多,首场指导讲座取得了圆满的成功。


另附讲座提及的部分案例,以供参考。

1、冠生园集团大白兔硬糖:品牌化决策的选择

2、钢丝上的前行:沃讯特供应商管理的艰难抉择

3、穿越没有硝烟的战场——中航国际大型ERP实施之路

4、全棉时代:绿色品牌是怎样炼成的?

5、苏宁收购天天:福兮祸兮?

6、跳土巴兔,如何实现商业模式三级跳

参考案例合集.rar